9年前を振り返る
独立前の目標 10年で10店舗。
年商5億
バリスタの認知度職業性を高める
って言ってた。
でも、実際やってみて、一番最初の壁は共同経営の難しさ。
にもかかわらず、更に共同経営で姉妹店を出す。
案の定最初は1mmぐらいの考え方の違いが、いつの間にか大きくずれて、経営権を譲渡。
追い討ちをかけるように、現店舗の共同経営も分裂。
自分の経営者としての考え方が甘かったことを痛感。
社会人として何年とか、もちろん経験が多ければ違うんだろうけど、あまり意味を持たない。
視点は180度変わるし、すべての責任が自分に掛かってくる。
今でもプレッシャーは大きい。
でも経営者を8年やってきたし、もうそろそろ新人なんでぇ~なんて「のたまう」ことはできません。
でも周りの社長さん達のアグレッシブさや、ハングリー精神、時にはゴリ押しでさえある行動などを見て、自分に足りないことを実感している。
まだ2年ある。
って手島店長に言われた。
そうなんだよね。まだ2年も残ってるんだから、ぎりぎりまでもがいて10年を迎えられれば、その後の10年更にもがけば、帳尻合わせられる!
だからこそ、もっと足元見て、地に足を着けた営業、運営、経営をして行こうと思う。
年商5億
バリスタの認知度職業性を高める
って言ってた。
でも、実際やってみて、一番最初の壁は共同経営の難しさ。
にもかかわらず、更に共同経営で姉妹店を出す。
案の定最初は1mmぐらいの考え方の違いが、いつの間にか大きくずれて、経営権を譲渡。
追い討ちをかけるように、現店舗の共同経営も分裂。
自分の経営者としての考え方が甘かったことを痛感。
社会人として何年とか、もちろん経験が多ければ違うんだろうけど、あまり意味を持たない。
視点は180度変わるし、すべての責任が自分に掛かってくる。
今でもプレッシャーは大きい。
でも経営者を8年やってきたし、もうそろそろ新人なんでぇ~なんて「のたまう」ことはできません。
でも周りの社長さん達のアグレッシブさや、ハングリー精神、時にはゴリ押しでさえある行動などを見て、自分に足りないことを実感している。
まだ2年ある。
って手島店長に言われた。
そうなんだよね。まだ2年も残ってるんだから、ぎりぎりまでもがいて10年を迎えられれば、その後の10年更にもがけば、帳尻合わせられる!
だからこそ、もっと足元見て、地に足を着けた営業、運営、経営をして行こうと思う。
by barista-nozaki | 2010-08-07 22:00